4月2日，2017年集團(tuán)召開(kāi)第一季度生產(chǎn)會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁、總工程師鄭剛主持。全體行政人員、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議回顧并總結(jié)了第一季度的生產(chǎn)工作 ，認(rèn)真部署了下階段生產(chǎn)重點(diǎn)與方向。
會(huì)上，生產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部經(jīng)理張朝勇作第一季度生產(chǎn)工作匯報(bào)，通報(bào)了第一季度生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)。他圍繞生產(chǎn)管理“三要素”，對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料管理、季度綜合評(píng)比等板塊進(jìn)行分析，在建項(xiàng)目管理有序，工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提升，各類危險(xiǎn)源控制有效，第一季度生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)。同時(shí)，他也對(duì)下一階段生產(chǎn)管理的工作思路和要求、工作計(jì)劃和措施做了部署，要求全體上下同舟共濟(jì)、相互協(xié)作、相互支持、精心組織，攻堅(jiān)克難，切實(shí)抓好當(dāng)前生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)。
總裁助理、生產(chǎn)管理中心常務(wù)副總經(jīng)理張為民對(duì)現(xiàn)階段生產(chǎn)管理工作通過(guò)事例闡述了當(dāng)前我們?cè)谫|(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。他要求項(xiàng)目部和職能部門要適應(yīng)客戶需求，不斷學(xué)習(xí)，提升自身工作能力，健全、完善各項(xiàng)管理制度與各類機(jī)制，明確各層級(jí)職責(zé)，把規(guī)章制度落到實(shí)處。
副總裁、總工程師鄭剛對(duì)于第一季度生產(chǎn)管理工作也做了特別闡述，希望各部門加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的管理，真正落實(shí)會(huì)議精神，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)。
最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁呂耀能作重要講話。他強(qiáng)調(diào)我們要以年初制定的目標(biāo)為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，高效高質(zhì)完成每個(gè)季度的工作，并從工作態(tài)度、工作能力、思想觀念等方面對(duì)工作提出了新的要求。針對(duì)生產(chǎn)工作，他指出，我們要重視進(jìn)度管控，認(rèn)識(shí)到加快工程進(jìn)度是節(jié)約成本的有效途徑。在質(zhì)量上，要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，加強(qiáng)新工藝、新材料等應(yīng)用，要重視實(shí)測(cè)實(shí)評(píng)和季度評(píng)比工作。在安全方面，要認(rèn)識(shí)到安全是重中之重，要重視方案的執(zhí)行，要加強(qiáng)制度的執(zhí)行。職能部門和項(xiàng)目部要各司其職，嚴(yán)管控、重服務(wù)、強(qiáng)執(zhí)行，全面提高生產(chǎn)管理水平。
